税金社保地獄から抜け出す
経営者は知らないうちに、国にカネを吸い取られている。
その仕組みは緻密にできていて、気づいたときにはもう、
何百万円という単位で会社から消えている。
そして最も残酷なのは、その事実を知る人がほとんどいないことだ。
帳簿上は黒字なのに、通帳の残高は増えない。
「どこで間違ったんだ？」と夜中に電卓を叩いても、答えは出ない。
社員の前では「大丈夫だ」と笑顔をつくり、
家族には「心配するな」と強がる。
でも心の奥では、次の給与振込や保険料納付が頭から離れず、
胃に穴が空きそうになる。
誰にも言えない孤独と恐怖が、社長をじわじわ追い詰めていく。
知らないことは罪じゃない。
だが、代償はとてつもなく大きい。
沖縄の中小経営者を見てきた。
知らないがゆえに、ギリギリの資金繰りで自転車操業を続け、気づけば倒産。
家をも奪われ、夫婦離別や親子断絶に追い込まれる社長も少なくない。
知っていれば防げたはずの悲劇が、静かに、しかし確実に繰り返されている。
行政も税理士も、決して積極的には教えてくれない。
ある方法を知っている人だけが得をし、知らない大多数は損をし続ける。
「なぜ、俺は今まで知らなかったんだ」
そう悔しさで拳を握りしめた社長を、私は何人も見てきた。
払わなくていいものまで払い続けている。
その現実に気づいたとき、
胸の奥底からこみ上げてくるのは、悔しさと怒りだけだ。
どんなに社員や家族がいても、資金繰りの現実と真正面で向き合うのは社長ひとり。
銀行口座の残高をにらみ、支払い予定表を並べ、深夜に電卓を叩く。
「どうして数字は合っているのに、残高が増えないんだ？」
その答えは誰も教えてくれない。
社員の前では「大丈夫だ」と笑顔をつくる。
しかし内心では、次の給与振込や社会保険料の納付が頭から離れず、夜も眠れない。
家族に心配をかけたくないから、家では黙り込むしかない。
誰にも言えない孤独と不安が、経営者を締めつけていく。
そして気づく。
働けば働くほど、税金と社会保険料に吸い取られていく現実。
「これはもう仕方がない」と思い込むしかなかった。
でも心の奥底では、怒りが渦巻いていた。
「いままで何をやっていたんだ、なぜ誰も教えてくれなかったんだ」
経営者は知らなさすぎて損をしている。
知らされないまま、行政も税理士も黙って見過ごしている。
わざと伝わらないようにされてきたとしか思えない。
その犠牲になっているのは、沖縄の中小企業だ。
ギリギリの資金繰りでなんとか回しているうちに、倒産。
家庭も崩れ、夫婦離別や親子断絶に追い込まれる経営者を、私は何人も見てきた。
知っていれば避けられたはずなのに。
そう思うたび、悔しさで胸が詰まる。
会社と自分の財布がごちゃ混ぜになり、働いても働いてもお金が残らない。
帳簿上は黒字なのに、通帳残高はなぜか増えない。
夜中に数字をにらみながら、
「俺は何のために働いているんだろう」と天井を見上げたことがある。
そのときに感じたのは、孤独と怒り。
「知らない」という理由だけで、社長たちが人生を削られていく現実に、
どうしても納得がいかなかった。
そんなときに出会ったのが、 経営者のための非課税ルート
これは怪しい裏ワザでも、抜け道でもない。
国も企業も当然のように使っているのに、
中小企業には知らないまま封じ込められてきた正規の仕組み。
初めてその存在を知ったとき、私は心の底から叫びました。
「なぜ、誰も教えてくれなかったんだ！」
それ以来、私は「社長の顧問」として30年、
現場で経営者の悩みに寄り添ってきた。
困ったときには真夜中でも電話が鳴る。
資金繰りに追い込まれた社長の隣に座り、
一緒に電卓を叩き、出口を探す。
机上の空論や教科書的な話では会社は救えない。
「明日から回る仕組み」だけが、社長と会社を救う。
私はそのことを身をもって知っています。
だからこそ、あなたと同じ景色を見ながら、
必ずゴールまで伴走する覚悟があります。
そんな苦しみから社長を解放するセミナー
旅費規程とは、会社から個人へ
お金を非課税で移すことを認められた正規のルール。
脱法でも裏ワザでもない。
国も大企業も、当然のように昔から使っている。
なのに中小企業の社長には届かず、知らされず、結果として損をし続けている。
私は声を大にして言いたい。
「これは魔法ではない。権利だ。
知っているかどうか、それだけの差だ。」
「どうしても売上を増やさないと…」
そう思い込んでいた自分に気づくだろう。
実はすでに、あなたの会社の中に「隠れたお金」が眠っている。
それを掘り起こし、取り戻すだけでいいのです。
今回のセミナー「旅費規定革命」は、単なる制度の解説ではありません。
机上の知識ではなく、「明日から会社が回る仕組み」を持ち帰っていただきます。
まさに、革命的に会社にお金が残るようになることをお約束します。
そして、これは永遠に開かれ続ける講座ではありません。
なぜなら、制度はいつ変わるかわからない。
国が本気を出せば、中小企業に不利な方向へすぐにルールは書き換えられてしまう。
「知った者勝ち」の世界だからこそ、今すぐ掴む必要があるのです。
ご安心ください。
ここで実際の証拠を示します。
株式会社いなか
代表取締役 伊仲 道千丞様
私たちは薬草を加工して酵素たっぷりのグリーンスムージーを製造販売している会社です。
正直なところ、経営を支える数字や税務の部分は後回しにしてきたのが実情でした。そんな中で唐沢さんに出会い、「旅費規程」という仕組みを教えていただいたのは大きな転機でした。導入後は、会社にお金が確実に残るようになり、日々の安心感がまるで違います。
さらにありがたいのは、旅費規程だけでなく、マイクロ法人スキームや借り上げ社宅、マイカー借り上げ制度など、私たちが使える手段を徹底的に提案していただけたことです。どれも自分では気づけなかった視点ばかりで、経営の安定感と資金繰りの改善に直結しました。
「ここまで考えてくれる人は他にいない」と心から感じています。唐沢さんは単なる知識提供にとどまらず、実践的に経営を支えてくれる存在です。本当に感謝しています。
有限会社南進建設
営業部長 谷村 欣仁様
これまで「節税」といえば税理士任せで、自分から考えるものではないと思っていました。ところが唐沢さんから「旅費規程」を教わった瞬間、頭を殴られたような衝撃を受けました。経営者は本当に知らなさすぎて損をしている。私自身、なぜ今まで知らなかったのか、知っていた人と知らなかった自分との差に、無性に腹が立ったのを覚えています。
実際に導入してからは、会社折半分を含め月20～30万円、年間で240～360万円もの税金を削減できています。型枠工事業という現場産業において、この数字のインパクトは計り知れません。資金繰りが厳しく、求人や設備投資、補助金申請など「やりたいが手が出せない」状況でしたが、いまは少しずつ前に進めています。
節税の方法はあるのに、行政や税理士はあえて伝えず、我々経営者は気づかないままギリギリでやりくりし、時には倒産や家庭崩壊といった負のループに陥っています。知っていれば回避できることも多いはずです。唐沢さんとの出会いで、自分の収入の中に「隠されたお金」があることを実感でき、ようやく経営の未来に光が差しました。
有限会社さくら
代表取締役社長 島袋 太樹様
資金繰りの厳しさにずっと頭を抱えていました。滑り止め施工やタイル工事、清掃業と、現場を止めずに回すだけでも必死なのに、残るお金はわずか。税金や社会保険料に吸い取られていくたびに「俺たちは何のために働いているんだろう」と虚しさを感じていました。経営者が知らなさすぎるがゆえに、気づかないまま損をし続けている。その事実に気づいたとき、正直、今までの自分に腹が立ちました。
そんな中で出会ったのが唐沢さんの「手取奪還革命セミナー」です。仕組みを知った瞬間、「これまで何をやっていたんだ」と心の底から震えました。資金繰りに困っていた状況が一気に変わり、「もっと早く知っていれば…」という思いと同時に、希望が湧いてきました。
収入を増やすのが難しい今の時代でも、実は自分の手元に「隠されたお金」が眠っている。私自身が経営者の実体験として、身に染みて感じました。
導入4か月後には目に見えて社会保険料が削減できて、社員の手取りが増え、お礼を言われた時、感動と感謝で満たされた気持ちになりました。
そんな想いを感じさせてくれた唐沢さんには、本当に感謝しています。おかげで少しずつ前進できるようになり、会社も未来を描けるようになりました。
みらいづくりホーム SSNB株式会社
代表取締役社長 砂川 奨太様
私は、①社会貢献 ②社員満足度 ③自己成長 を軸に経営しています。
そんな私にとって唐沢さんから教わった「旅費規程」は、これ以上ないほど頼もしい武器になっています。とにかく使い勝手が良く、今では日常的にフル活用しています。
これまで見過ごしていた経費の扱いや資金の流れを整理するだけで、こんなに手元に残るのかと驚きました。
具体的には、社員の給与から社会保険料や税金を引いたら手取りが約82%になり、会社負担分も考慮すると、約72%しか手元に残りません。しかし、旅費規程を活用する事により、社長で最大87%、社員で85%の手取りが可能になります。
しかも、社会保険料や所得税や住民税がかからなく、社員には沖縄の平均年収の1.5倍以上を支給できるようになりました。
しかも、出張を社員みんなで行く事により、コミュニケーションの向上、組織力の向上にも繋がり、会社の生産性のアップにも繋がり、価値観が共有出来ることにより会社がより自走化されてきている印象もあります。
実際に、宮古島と石垣島にもビジネス展開できて売上が上がりました。次は東京都内の売上を狙っています。
唐沢さんの魅力は、単なる理屈ではなく実際に「どう対策したら手取りが増えるか」を具体的に見せてくれるところ。おかげで、経営と資産形成を同時に走らせることができています。
旅費規程はもちろん、数々のスキームを駆使して、これからも手取りを増やし続ける自信があります。唐沢さんとの出会いは、まさに私の経営人生における大きな転換点でした
合同会社行燈
代表社員 角江 明彦 ／ ホームページ制作
会社を立ち上げた直後、資金繰りは常に綱渡り、集客も読めず、目の前の案件をこなしても通帳は増えない——そんな時に唐沢さんと出会いました。
最初に言われたのは、「知らないまま損しているので、まずは止血しましょう」
正規ルートでお金を残す設計と、受注までのお金の導線を一本にする考え方を叩き込まれ、見える数字が変わり始めました。
単なる節約や根性論ではなく、翌日から回る「型」を一緒に作ってくれる。
おかげで営業活動に集中でき、提案の質の向上にもつながりました。
創業期の私にとって、唐沢さんは財務面で寄りかかれる伴走者でした。
いまもお金で困った時は、まず最初に相談する相手です。
どうでしょう？
安心いただけましたか？
では、実際のセミナーの内容、ご覧ください。
商品内容
4時間 × 2日間で、
「知って終わり」じゃない。
その場で「明日から使える回る仕組み」を作る。
旅費規程の骨格／税・社保の正しいメカニズム／
危ない自己流の見分け方／導入ステップ
自社用ドラフト作成／精算ルールと証憑設計／
手取りが増えるシミュレーション／運用チェックリスト
提供形態：対面＆Zoom（アーカイブ付）
価格：98,000円（税込）
ただの知識提供セミナーではない。
導入できる・続けられる・数字が変わる。
その確信を持っていただくために、ここまで用意しました。
このセミナーは、
このセミナーは、「頑張って稼いでもお金が残らない」現実に、
孤独と怒りを感じている経営者のために用意された脱出口です。
私もお一人お一人に真剣に真正面から向き合いますので、数には限りがあります。
少人数で一人ひとりの会社に合わせた設計を行うからこそ、全員を受け入れることはできません
「知っていれば救えたはずの社長」を、これ以上見過ごさないために。
今回は本気で変わりたい方だけに、門戸を開きます。
ここまで読んできたあなた、心のどこかが疼いているはずです。
「頑張ってもお金が残らない」――その苦しさに。
「知らされなかった制度の存在」――その悔しさに。
「搾取され続ける現実」――その怒りに。
でも、怒りや孤独を感じるだけでは、明日は何も変わりません。
奪われ続けるか、奪い返すか。
選択はいつも社長に委ねられています。
この 手取奪還革命 は、単なる勉強会ではありません。
数字を変える“仕組み”を、その場で作り上げる2日間です。
そしてそれは、今だけ開かれている扉です。
今、行動する社長だけが――
税金で奪われていたお金を取り戻し
家族の未来に使える資金を増やし
経営の安定という安心を手にすることができます。
行動しない理由は、もうどこにもありません。
申込ボタンを押すことが、奪還の第一歩です。
枠は限られています。
後で「知っていたのに動かなかった」と悔いるのか、
「動いたからこそ守れた」と胸を張るのか。
――決めるのは、今この瞬間です。
自己流の多くは「抜け」か「過剰」です。
結果、節税効果が弱いか、税務調査で突かれるかのどちらか。
正規ルールで「通る設計」に組み替えます。
小規模ほどキャッシュの回転が命。効果の割合が相対的に大きく、体感が出やすいです。
小Day2で「現場が回る書式と手順」まで作ります。
運用チェックリストで迷わず続く状態に。
